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广告无处可打,品牌不知道如何宣传?这样破解尴尬

2021年02月26日 10:11

微信小程序简称小程序,全面开放申请后,主体类型为企业、政府、媒体、其他组织或个人的开发者,均可申请注册小程序。小程序、订阅号、服务号、企业号是并行的体系。

微信推出小程序,并非想要做应用分发市场,而是给一些优质服务提供一个开放的平台。


1、自带推广

小程序自带的附近的小程序功能,帮助商家被五公里范围内的微信用户搜索到,解决当下商家广告无处可打的尴尬。店铺根据距离来排名,与品牌大小无关,也就是说,用户离你越近,你就排得越前。

2、触手可及,用完即走

小程序是一种无需下载安装即可使用的应用,能以最低成本触达用户。随着小程序市场的打开,在未来两年内,小程序将有望成为企业及商家的标配。

3、搜索

微信开放小程序关键字搜索,提高了企业商家的被搜索到的机会。同时微信搜索页面还有小程序的快捷入口,为常用的小程序带来更多的曝光和开启机会。

4、小程序码

再小的店也有自己的品牌,一张小程序码就可以成为消费者了解企业店铺的直接通道,对于线下实体店来说,让场景推广打开率更高。

5、成本更低

对于两类人来说,小程序可以大大降低运营成本:从开发成本到运营推广成本,小程序的花费仅为APP的十分之一,是对传统商家来说都是一大优势。

6、更多的曝光机会

小程序自上线以来不断释放新能力,对于商家来说,这简直就是福音,他们可以通过更多的渠道来推广自己的小程序,进而实现店铺及商品的推广交易。

7、使用即是用户

用户只要使用过小程序,就会成为小程序的用户,该小程序会自动进入用户的发现栏小程序列表中,小程序实现了用最低的成本,让产品出现在用户的微信中。

微信小程序对于企业有什么好处?


1、拓展流量入口

通过微信小程序,企业能够获得更多的互联网流量,并且还是高质量、低成本的用户流量,越早做小程序,能够为企业带来的流量越多,忠诚度越高;

2、为企业带来潜在客户

微信有着这么大用户群体,小程序作为一种新的营销模式,利用微信本身具备的优势,增加企业曝光度,有助于企业产品和品牌的传播;

3、数据互通,促进消费

小程序连接用户和商家,方便用户快速查询想要的信息,不用下载APP,促进用户消费,帮助企业获得更多的用户和订单;

广东优联互通科技有限公司的专业开发团队,顺应时代背景的发展趋势,自主研发手机商城系统,采用安全性高的语言,可以提供源码进行二次开发,源码质量高,合作商家反馈使用感觉非常顺手。

如今微信小程序是一种新型营销模式,并且更多的应用在完善,对于企业来说,这又是一次抓住互联网质变的一次机会。优联互通开发小程序不同于开发APP,有即用即走的特点,可帮助企业节省开发成本与营销推广成本。


同时利用微信本身庞大的用户群体,为企业创造更多的价值,所以没有微信小程序的企业赶紧动起来,别错过这次为企业增收的机遇。



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如何提升网站流量?这6个因素必不可少

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2020年12月08日 10:45

战火蔓延海外,抖音快手谁能登上全球短视频的铁王座?

极客网·极客观察6月9日棋逢对手才能共同进步,但对于任何行业来说,铁王座只有一把,不是谁都有实力或运气登上去。类TikTok神秘应用崛起海外,东家是快手近日在美国的iOS榜单上,一款名不见经传的APP一路过关斩将,超越了Instagram、YouTube和TikTok等产品,登上了总榜和娱乐类榜单的冠军位置,它就是Zynn。更让人觉得不可思议的是,这距离它上线还不到一个月的时间。从产品形式上来看,Zynn和TikTok是极为相似的,包括布局、功能、滤镜和贴纸等各方面;没有复杂的界面,有的只是深受当下年轻人欢迎的内容视频;而唯一与TikTok不同的地方在于Zynn在营销方式上的独特性。Zynn充分利用了用户的心理特点,为其提供现金奖励和礼品卡;并且用户邀请5个人可得110美元的奖励,即便中间存在着不少让人套路的问题,但也不妨碍Zynn在欧美的火爆。而这种靠烧钱拉新推广的模式也像极了不少国内互联网企业的作风。而这款产品的背后不是别人,正是与抖音存在竞争关系的快手。并且快手方面表示,“Zynn是为北美市场量身定制的产品”,目前也仅在美国和加拿大上线。毫无疑问,直接复刻了TikTok也正是为了和它争抢用户。从目前来看,这种撒币模式为Zynn用户体量的壮大提供了一定的优势,但这些用户能否在烧钱结束后直接留存下来,是对Zynn的一种考验。快手创始人宿华曾表示,“我们对现状很不满意,松散的组织、佛系的态度,让慢公司正在成为我们的标签。”当撕下标签之后,用这么简单粗暴的方式背后或许也是快手驶向狼性竞争的过渡,同时也进一步加剧了与抖音之间的竞争。激战海外,抖音与快手的较量升级在海外短视频平台当中,TikTok显然已经占据了绝对的优势。从2018年字节跳动发布的数据来看,TikTok已经进军全球超过150个市场,覆盖了39种语言。时至今日,这些数字只能更大。根据SensorTower发布的数据可以知道,在今年1月份TikTok的全球下载量已经居于榜首,成为了一种现象级的产品。而快手原本的海外版Kwai其实比抖音更早实施出海战略,但在起跑线一致的情况下却远远落后于抖音。Kwai率先在韩国、东南亚等国家攻城略地。拿韩国来说,通过引入明星进驻的方式迅速积累了大量的用户,在短短的几个月时间内就迅速占领了韩国应用商店下载量排行榜榜首的位置。另一边,TikTok也迅速出击,在北美市场先后收购了短视频社区Flipagram和Musical.ly,也正是借助了这款产品的用户基础,TikTok才能够迅速站稳脚跟。值得注意的是,快手也曾对Musical.ly竞价,甚至出价比字节跳动还要高,但最终Musical.ly还是选择了后者。在2018年之前,其实TikTok和Kwai在海外的竞争如火如荼,很难分出高下。但Musical.ly的竞价失利和Kwai的佛系表现渐渐让其落后于TikTok。用烧钱换流量也是Kwai在出海时的战略,但随后不理想的成绩让快手CEO叫停了这种模式,转而寄希望于“自由生长”。随后Kwai的团队进行了彻底的调整,裁员、减少投入等也让Kwai的数据一落千丈。反倒是TikTok一路激进,大肆收割流量,成为了今天海外短视频领域的头把交椅。而如今专注于欧美市场的Zynn采用了和当年Kwai一样的打法,但在补贴过后是否会面临和Zynn一样的问题?也是值得关注的焦点。可以肯定的一点是,如今海外短视频竞争者已不止TikTok一家,对快手而言,成为当局下的“人民币玩家”让欧美用户割韭菜有利也有弊。国内争锋相对,浪潮汹涌从目前的战局来看,快手国际版显然已经落后于抖音,而国内两家之间的火药味也日渐浓郁。5月29日,快手成功让周杰伦进驻,这也成为了周杰伦出道20年来的第一个中文社交平台;4个视频近4亿的播放量和短短几天内上千万份的粉丝,都为快手带来了巨大的流量价值和商业价值。不管是对于80后还是90后而言,周杰伦无疑都是绝对的顶流,其吸金能力为平台带去的价值在去年发新歌时也可窥一二,与蔡徐坤的微博超话榜大战也也再次证明了其不可小觑的影响力。互联网的世界或许就是这么简单,谁掌握了更多的流量也就意味着话语权的轻重。在抖音快手激烈竞争之际,周杰伦的加入对快手来说无疑就是流量上的锦上添花。此前有媒体报道过,“抖音和快手的用户重合度已经越来越高”,这就意味着二者之间已经进入了贴身肉搏的阶段。从用户增量的竞争向用户存量竞争过渡,明星效应与他们粉丝之间的粘性都对平台有着至关重要的作用。快手重金截胡没能挽留住罗永浩,对其电商直播业务来说或许是一种打击,但此次周杰伦的入驻却对抖音是一种冲击,毕竟微博努力了11年都没结果的中文社交首秀落到了快手的头上,而且还拿到了音乐版权的授权,并且还会有直播……这些都为快手吸引新用户和留存老用户开启一个新的阶段。短视频战况愈演愈烈,快手和抖音当前无疑都稳坐头部企业的位置,但谁能够拔得头筹成为全球短视频铁王座上的唯一,还是要留给时间来判断。(免责声明:本网站内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方自媒体作者投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。任何单位或个人认为本网站中的网页或链接内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,应及时向本网站提出书面权利通知或不实情况说明,并提供身份证明、权属证明及详细侵权或不实情况证明。本网站在收到上述法律文件后,将会依法尽快联系相关文章源头核实,沟通删除相关内容或断开相关链接。)

2020年06月10日 11:43

租客网:产业互联网——重新定义企业竞争,在变化中应对变化

2020庚子年疫情防控战在全国打响的同时,对于众多企业而言,也是一场牵一发而动全身的战役。疫情的爆发,带来的不仅是生离死别的苦楚,更多的是,灾难之后的企业的“孤军奋战”和无法重建,这是一场企业与员工共存的生死之战:员工担心失业,企业主担心运转不良,每个人都被卷入了这场疫情风暴中。根据《中欧商业评论》的《清华、北大联合调研995家中小企业,如何穿越3个月的生死火线》的报道,账上现金余额能维持企业生存的时间,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山疫情之下的企业众生相,不禁让人唏嘘:2月3日,A股在春节假期后开市,沪深两股有3000多股近乎跌停,哀鸿遍野;2月6日,已经成立13年的知名IT培训机构“兄弟连教育”北京校区停止招生,员工全部遣散;2月9日北京“K歌之王”与全部员工、200多名员工解除劳动合同;2月10日,复工第一天,新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救.......疫情的延续必然带来经济的萧条,企业该如何自救?疫情之下,企业如何提高风险能力——萧条是企业再发展的飞跃台1、全员营销——让员工与企业成为风险共同体全员营销是一种以市场为中心,整合企业资源和手段的科学管理理念,很多大型工业企业采用后取得了不凡的成效。即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合,达到营销手段的整合性,实行整合营销。同时全体员工以市场和营销部门为核心,研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心,以顾客为导向开展工作,实现营销主体的整合性。全员营销将企业与员工紧紧捆绑在一起,培养员工的荣誉意识,调动员工的财富渴求,企业的“孤军奋战”将变成“众志成城”,将给企业带来众多良性发展与变化:n企业以产品为中心向以市场为中心转化,生产贸易型向市场经营型跨越n企业的营销部门更加专业化,单一的广告轰炸策略向整合营销传播转化,实现各种营销手段优化组合的整合营销n企业整体组织实现市场化,活化了企业的整体潜能,全员营销迫使企业适应市场要求,解决员工的惰性和小农思维,以结果为导向,硬性考核与软性监督相辅相成,促进企业内部组织更新优化升级,n以市场为龙头,将带动企业内部快速向现代企业理念和制度靠近;同时能够降低企业生产成本和运营成本,内部服务社会化,便于制造企业向集团化发展。2、彻底削减成本、控制利润——让企业紧紧抓住“现金流”巴菲特在现金流上的最著名的评论是:“现金是氧气,99%的时间你不会注意它,直到它没有了。”抓现金流,是企业永恒的主题。在形势好的时候,有收入就有利润,但是在疫情的“寒冬”时期,市场竞争变化、环境资源变化,导致很多企业资金紧张,现金流遇到严峻的考验。面对这种极其特殊的疫情,企业将面临更为严重的挑战,现金流不够、经营效率不高的企业,将在严峻的市场形势面前率先出局。那么,企业该如何抓紧现金流?现金流最主要增量来源于净利润要改善现金流,收入一定要尽可能增加,成本一定要尽可能控制,这样才能通过“剪刀差”来改善盈利。在现在这种情况下,仍然要想方设法挖掘增长空间,哪怕放弃一些毛利空间(比如降低、促销、买赠),也要增加收入。一定要控制并尽可能减少应收帐款净利润并非必然产生现金流,很大的原因就是销售收入中出现了较多的应收帐款,通俗的说,你收到的是一个“数字”而非“现金”。本身现金流就不太乐观的企业,必须更严格的管理,同时看是否能够与银行等金融机构进行合作,通过专业第三方进行信贷化处理。彻底控制削减企业内部的成本、费用成本、费用的节省是最直接改善利润、增加现金流的做法。企业内部要通过对各种成本、费用项的分析,不断加强成本率、费用率的控制,不断缓解经营压力。如企业可大力发展全民合伙人,放大员工的个体能力,降低企业用工成本和用工风险重视库存管理这个库存,不不只是自身的库存,还包括经销商的库存(哪怕是经销商买断的货物),甚至上游的库存(哪怕是下单才计数、由供应商负责的库存),因为最终这些价值链上的库存都会影响企业的经营。不能通过应付账款的延长增加现金流在能够与供应商达成共识的情况下,我们当然可以设定一定的应付帐期,但不可盲目、简单地延长应付帐期把压力传递给供应商,需要根据现实情况、双方的议价能力、供应商的合作情况进行安排。3、构建良好的员工关系——搭建企业和员工之间的桥梁员工关系以员工为中心,构建在人力资源管理的整体机制之下,通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用,尤其是在疫情之下,唯有合力营造企业内部良好的员工关系,维系组织与员工、员工与员工之间正面的心理契约,才能够为企业的健康成长和持续发展提升提供有力保障。如何构建良好的员工关系?员工关系管理的核心是在企业和员工之间建立一种“沟通”、“信任”的关系。最根本是企业一把手真正的把员工当成自己人,把员工关系提升到一个绝对的高度,真正的重视员工关系,让员工真正的相信企业。和谐的员工关系是企业在发展做大做强时所必需的,和谐的员工关系最终能形成企业自身的一种他人无法复制的强大的竞争实力!4、产业互联网——重新定义企业竞争,在变化中应对变化疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。第二个选项是细分市场的“小而美”企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。租客网全民合伙人,在智能化的供需配置器支持下,能够快速洞察不同用户群同类需求的特点及趋势,面向市场为8.3亿网民,以及14亿人口,可满足需求跨产业的要素融合市场,能够帮助企业整内部生产运营提供匹配的供给,借助互联能跨产业获取生产要素来更好地满足企业需求,降低企业用工成本及用工风险,让企业与员工两者成为共生共赢的关系。覆巢之下,安有完卵?疫情笼罩,无人可以置身事外,也无人可以全身而退。但此次抗击疫情不仅仅是一场全民战争,更是一场中华民族伟大复兴中的关键一役!企业只有坚强的活下去,才能拥有足够的能力和实力去履行企业的社会责任,员工只有和企业并肩作战才能保证自己和家人的安定,为了国泰民安,为了阖家团圆,上下一心,我们有必胜的信念和意志!太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!租客网

2020年04月30日 13:53